昨日は幹部が集まり全員経営勉強会が開かれました！

 

 

 

 

 

先週のブログでもお伝えしたように来期からは「年度計画」を盛り込んで行きます！その為の準備期間と言えますが年度計画作成の目的は「GLが真に目指せる目標」であり「自ら積極的に取り組める」目標を作る事です。社長が提示した目標値を追いかけるのでは無く、自分達で目標に向かって取り組んで行く事が大切です。目標数値の考え方や経費についての考え方を今一度再認識し、次回の勉強会では更に精度を上げた数字を各部門が発表致します！

 

 

 

 

勉強会を終え、午後からは室長とグループリーダーが集まり人事考課を行いました。普段から社員ひとり一人の頑張りをしっかりと見ていなければ評価は出来ません。それぞれに不公平感が出ないような評価項目を室長が考え、その評価項目に沿ってひとつずつ精査をして行きます。細かく項目が分かれていますが室長、GLの全員が的確な評価をしています！仕事面でのスキルや人としての成長具合など、上司みんなが一人ひとりをしっかりと見てくれている事を実感致しました！

 

 

 

夕方、人事考課を終えると一人の新任リーダーがメンバー指導の資料を作成していました。そこへグループリーダーが近寄り指導内容についてアドバイスを行っていました。見やすい資料を作る事も大切ですが一番はメンバーを育てる為の手法と情熱です。メンバーそれぞれの弱点と人間性を理解し、それに合わせて指導を行う。リーダーの役割は大変かも知れませんが、メンバーの成長はリーダー次第です！

 

 

 

 

 

そして来期に向けて加工所でも少しずつ動きが出て来ました！営業部の努力もあって既存のお客様より新たなお仕事を頂ける事となりました。営業の努力を実らせる為にも現場に携わる私達が結果を残して行かなければなりません。まずはお客様の要望にお応えし、喜んで頂けるように努力を続け、更に会社としても利益を出し続けていける仕組みを構築する。お客様と自社の双方が喜びあえるお付き合いが出来る様に頑張ります！

 

 

 

 

1年前と比較して組織も変わり、「経営」に対する考え方が大きく変わりました！　　1年後には更に大きな変貌を遂げるべく、全員で学び続けて参ります！