昨日は外部リーダー研修に２名の社員が参加受講させていただきました！

 

 

 

 

 

今回の研修にはチームリーダーと営業部社員、計２名での参加となります。約半年間をかけて他社の物流業界の方達とともに「成果の出る活発な行動を習慣化」させる事を身に付けます。行動計画書の作成から実践、報告、そして聴く力（コーチング）や伝える力（プレゼンテーション）を学ぶ事でリーダーとしてのスキルを身に付けます！チームの質はリーダーの質で決まります！リーダーとしての職務を受けたからにはメンバーの為に自分を高めなければなりません！

 

 

 

 

 

２名の社員がリーダー研修を頑張っている頃、東郷物流センターでは伸びて来た芝を綺麗に刈り上げました！　既に引退された愛東運輸の大先輩にお願いして私も色々と教えて頂いている最中ですが、芝刈り機の扱い一つをとっても全然違います。芝の生え方で刃を当てる方向を変えたり、刈られた芝が排水溝に入り込まないように事前に養生したりと本当に抜かりがありません。大先輩の仕事振りから学ぶ事は沢山あります！

 

 

 

 

 

そして加工所内では取り扱い製品の種類が増えてきた事もあり、明示等を付け、置場の整理を行いました！自分達が仕掛かる製品が分かり易いのは勿論ですが、他製品との混入や間違いが無いようにする事が一番です。また、類似製品は離れた所に配置されているか、明示がしっかりとされていて間違いなく作業が行えるか、など、お客様が見た時に安心していただけるように環境を整える事も愛のある品質のひとつと私達は考えます！

 

 

 

 

 

また、検査台には全台統一して黒色の背景と天板に変更致しました。今までの検査台は黒色と青色の２種類でしたが全台統一する事で品質の均一化を目指します。検査のお仕事は人の目で判断する事なので見え方など人によって多少のバラツキはあるかも知れません。そんな中、少しでも均一化する為には其々の作業環境を統一するのはとても大事な事と言えます。作業手順、作業環境を統一し、作業者能力も高いレベルで均一化する。輸送、加工も同じく、お客様にご満足いただけるようにやるべき事を今後も続けて行きます！

 

 

 

 

 

半年後、研修を終えた２名の社員の成長に期待すると共に、今期は愛のある品質をテーマに全社員で取り組んで参ります！