昨日は幹部、GLが集まりNTMC（全員経営）戦略会議が行われました！

 

 

 

 

先週の経営会議に引き続き今回もNTMC様より「年度計画の作成について」の御指導をいただきました。全員経営を導入して各部門ともに月次の予定を運用し、これが部門の目標となっています。しかし全員経営では本来は部門の成長を含めた年度計画が目標でなければなりません。今まで通り月次の予定も大切ですが、今後（来期以降）は年度計画をもとに月次の予定をたてて行く事が重要です。現行の次月予定は単なる予測になってしまう懸念がありますが「年度計画＝目標」と捉える事で、より経営者意識を持った計画を立てる事となります！

 

 

 

では具体的にどのように進めて行くのかをNTMC宮脇様より説明がありました。社長が掲げた来期の目標数値を見て各部門が年度計画を立てるよりも、まずは各部門が其々年間の目標数値を出します。その後社長の目標数値とすり合わせをし年度計画を立てて行くのが理想です。会社から与えられた計画（目標）よりも自分達で立てた計画の方が責任感、意欲が高くなるのは明白です。各部門長であるグループリーダー自ら”真に目指せる目標”を作る事で、積極的に取り組める年度計画となります！

 

 

 

 

そして４月後半にも新たな仲間が２名増えました！今回の新人はトラック経験者と言う事もあり早速明日から横乗りを行います！今回覚える便はリーチリフトを使用するので事前に練習を行いました。他の新人も含めてですが、転職をして仕事や環境が変わると言う事は人生においても大きな分岐点です。「愛東に入社して良かった」と思えるかどうかは一番は本人次第ですが、新人を支える私達先輩の役目も小さくはありません。人生をかけて愛東に来てくれた新人に対し、私達は先輩としての役目を全力で尽くさなければなりません！

 

 

 

 

夜になると大型の横乗りを終えた社員が帰って来ました。今までは４トンの仕事を担当してきましたが、今後の事も考え土曜日を利用しての横乗りでした。GLが気にかけ声をかけますが今までとは違う荷役作業で自信無さげの様子。そこでGLが「今やってる仕事も最初は絶対無理って自分で言ってたでしょ？それが今はどお？余裕でやれてるでしょ。やって行くうちに仕事の難易度に合わせて自分も成長して行くんだから大丈夫やで！」と元気づけていました。先輩の一言はとても大きな力がある事を横で聞いていて感じました。

 

 

 

 

愛東運輸には新人や後輩が育つようにと見守ってくれる上司や先輩が沢山います！　　　そんな先輩の想いに応え成長して行く新人や後輩達の今後に期待です！