昨日は１０月度経営会議が行われました！

 

 

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　まずは決算月を終え、社長からの挨拶。今年はコロナの影響もあって苦しい時期もありましたが、９月に入ってようやく対前年月に近い売上になってきました。これも偏に協力してくれる社員のおかげであり、感謝しかありません。５２期は更に上積みをし売上を伸ばすと共に社員の人としての成長も更に伸ばし、愛東に関わる全ての人が幸せになれるよう皆で取り組んで参りましょう！

 

 

 

 

その後は先週行われた部門会議で作成した重点報告シートを利用しながら各部門の発表と質疑応答が行われました！自分達の出した予定に対して実績はどうだったのか？また、差異がある場合は何故そうなったかのかを発表致しました。そしてそれらを踏まえて次月の改善計画も発表されました！改善を行う事で何がどの様に変わるのか。経費や時間を具体的に数値化して「見える化」を行う事でPDCAが回り始めます！数字を出してからが本当の全員経営です！

 

 

 

営業、輸送、製造、経営管理、総務企画と各部門発表が続きます。其々業務内容や役割も違うので数字の内容も違ってきます。お互いの数字を比較し合うのではなく、全部門すべてが集まっての愛東運輸です。「部門が違うから細かい事は分からない」では良い組織にはなれません。各部門の事を皆が理解し合い支え合って伸びて行く。全員経営を通して、そんな組織創りを目指して参ります！

 

 

 

 

各部門の発表後はNTMC代表の森田様よりオンラインにてご指導いただきました。経営会議も２回目と言う事で皆の意識が変わってきました。利益に関わる会議が出来ている。創意工夫を繰り返し利益を出し続ける事が重要です。利益を出す事が社員の生活を豊かにし守る事にもなります。全員経営を上手く利用して社員の能力を向上させる。それが社員の充実感や達成感、幸せへと繋がります！

 

 

 

 

最後は村山会長の総評で締めくくりとなりました。数字が出る事で色々な事が見えてきますが、各部門がお互いに協力してくれているから自分達の部門が成り立っている。そして利益は現場で発生している事を忘れてはいけません。現場で働いて下さるドライバーやパートさん、そして周りの仲間への感謝の気持ちと謙虚さを忘れない。根底に人間力がなければ何事も上手くはいきません！皆がお互いの立ち位置を理解して認め合い、そして感謝し合いながら全員経営に取り組んで参ります！

 

 

 

 

経営会議も回数を重ねる事で内容の濃い会議となってきました！　　　　　　　　　　次月以降も皆で協力し合いより良い結果が出せるように取り組んで参ります！