昨日はリーダー幹部が集まり、１１月度リーダーミーティングが実施されました！

 

 

 

まずは社長より挨拶がありました。コロナの影響もほぼ無くなり、例年並みの実績に近づいてきました。日々忙しくなってきたのも、社員の皆さんが現場での品質を守り高めてきたからです。そんな皆さんに感謝すると共に、今後も新たな仕事の依頼が来ております！「愛」だけでもダメ！「技」だけでもダメ！愛（人間力）と技（技術）の両輪を磨き、愛東運輸のキャッチコピーでもある「愛と技で運びます」を実践して参りましょう！

 

 

 

１０月中に発生したトラブルについて金子室長より説明と指導がありました。１０月は小さなミスも含めて数件のトラブルがありました。普段から十分に安全に留意して作業を行っていても、ちょっとしたイレギュラーなどが発生した時に落とし穴はあります。そんな時でも安全確実な作業を行うのがプロです。私達はプロドライバーとして発生したトラブルを振り返り次に活かして行く事が大切です。各チーム、年間目標であるトラブルゼロを目指してメンバーへの指導を徹底して参ります！

 

 

 

その後は各チームの「サブリーダーの育て方」について議論が行われました。今後組織が大きくなるにつれてリーダーやサブリーダーとしての位置づけも大きなものとなってきます。リーダーの悩みに対して会長よりアドバイスがありました。「まずは物に対しても人に対しても真正面から見る事。裏から見る事なく、素直に捉える。リーダーとしてサブリーダーやメンバーの人柄を素直に受け止め愛を持って育てる。心が全て。大変な時こそチャンスと捉え、皆で頑張りましょう！」人を育てられるかどうかは上に立つ者の愛次第だと感じました！

 

 

リーダーミーティングの後は１１月度の部門別ミーティングが実施されました。今回もNTMC松浦様にオンラインにてご指導いただきながらの会議となりました。今回は毎月の収支に関する予定と実績を比較して其々が分析した結果を発表する「重点報告シート」記載時の考え方を今一度学びました！行動経済学上では人間は未来よりも現在を重視する癖があります。未来を重視する為には様々なルールを設けて「先の事を現在にやる癖」を付けなければなりません。行動を先延ばしにしていたのではより良い実績は残せません。

 

 

松浦様のご指導の後は、其々部門別に分かれて重点報告シートの作成に取り掛かりました！１０月の実績を振り返る事も大切ですが１１月の実績を作り上げて行く事も重要です！自分達が立てた予定に合わせ、どうすればより良い実績が残せるかを考え、日々実行して行かなければなりません。「毎月予定を立てて翌月に実績を見る」では結果でしかありません。「結果を見る」のでは無く「結果を自分達で作る」事が大切です！

 

 

 

重点報告シートを作成する上で、どのグループも如何に実績を残すかに真剣でした！「自分達だけでは売上を伸ばす事は出来ないが経費を減らす事は出来る！」「一番無駄な経費は？」「安全面だけでなく燃料費を削減する為にもエコドライブは徹底されてるか？」「修繕費を抑える為には何をすれば良いのか？」など話し合いは尽きません！少し前まではリーダー以上の社員で経営の事を考えるなんて事はありませんでした。全員経営を取り入れた事で「会社を良くしよう！」との思いがとても強くなったように感じます！

 

 

 

その後も各部門、話し合いが続きました！昨日実施されたリーダーミーティングや部門別ミーティングも思いは同じ「会社を良くしよう！」です！今後も全社員が自分達でより良い会社を作って行く！そんな社風創りを目指して参ります！