昨日は１１月度経営会議が実施されました！

 

 

 

 

まずは社長の挨拶からです。１０月より５２期に入りましたが、対昨年比で売上はUP致しました！コロナ禍の厳しい状況を乗り越えこのような結果を迎える事が出来たのも現場で頑張って下さる皆さんのお陰です。これらを踏まえて前年同様の賞与支給をさせて頂きます！今後も皆で利益を出していく努力を続けて参りましょう！現在は柱となる輸送があり、更に加工や倉庫事業も展開していますが、今後は更なる新規事業も含め会社としての間口を広げて行く事も必要です！

 

 

 

そして今回の経営会議にはNTMC代表の森田先生にもお越しいただきました。今回で３回目の会議となりますがここまで早い段階で成果が出ている事に驚きです。社員の人としての質が成否に繋がります！今後は中小企業から中堅企業へと成長を目指す所まで来ています！その為には全社員に全員経営を浸透させなければなりません。そこでチームリーダーの存在が必要不可欠となります！リーダーの皆さんはメンバーが楽しい、嬉しいと感じて貰えるような伝え方を考える事が大切です！

 

 

 

森田先生にご挨拶をいただいた後は各部門別に先月立てた予定に対しての実績との差異についてと１１月の取り組みについての発表がありました！実績が良かった部門は本当に業績が良かったのか、それとも予定の立て方が甘かったのかを見極める事も大切です。また予定以上に経費がかかった場合は何が原因だったのかを分析し次月以降に繋げて行かなければなりません。「結果発表」では無く、予定通りに狙って実績を作り上げる事が出来たのかが重要です！少しでも良い結果を残す為に各部門、改善策を考え取り組んで参ります！

 

 

 

「まだ３回目ですが加速度的に皆が慣れて来た事を感じています。やる事が増えても前向きに取り組んで下さる各リーダーに感謝です！」最後は会長の総評で締めとなりました。会長が社員を信頼して経営に関わる数字をオープンにしてくださったからこそ全員経営が実現しその結果、皆の中に「自分達の会社」と言う意識が強くなった気がします。なかなか出来る事ではありません。私達を信頼して下さる会長に報いる為にも結果を出す事に加え、一番は私達社員が幸せにならなければなりません！

 

 

 

経営会議も回数を重ねる事で「自分達が何をすべきか」が徐々に明確になってきました！次月以降も計画、実行、評価、改善を繰り返し、より良い結果を残す努力を続けて参ります！