昨日は２月度経営会議が実施されました！

 

 

 

 

 

まずは社長挨拶。１月は稼働日数も少なかったので売上も減少しました。そんな中、減便や加工業務の減産もありその分をどのようにして補っていくのかを考えなければなりませんが、お蔭様で次月以降も新規業務の話は頂いておりますので今後も人を増やし協力会社との連携も取って行く必要があります。また、新人の定着率を高める為にも入社３年未満の社員を対象に随時面談を行って参ります！そして日々会社業務のサポートを担って下さる皆さまに感謝です！

 

 

 

 

その後は各部門の発表がありました。自分達が立てた１月の予定に対して実績はどうだったのか。予定と実績の差（予実差異）を分析し改善策を考え次月に繋げる。経営会議も今回で６回目となり各部門長の考え方や発表も板についてきました！１月は燃料費が高騰した為、予定していた燃料費を大きく上回りました。経費一つとって見ても其々の項目を細かく分析する事で抑えられる経費と抑えられない経費の分類が出来ます。そして抑えられる項目は何をすれば抑えられるかを考え実行します！その繰り返しで実績を伸ばして行きます！

 

 

 

 

各部門の発表後はNTMC松浦様よりご指導をいただきました。開始６ヶ月で大変よく出来ていると感じます。今後はチームミーティングでも経営会議の内容をメンバーの皆さんと是非共有していただきたいと思います。重点報告シートを共有する事で目的意識を高める事が出来ます。更に次のステップとして来期以降の戦略を踏まえ年度計画を立てる予定です。来期の結果を見据えて今から段取りを進める事が大切です。一日一日の行動が実績に繋がっている事を忘れずに取り組んで行かなければなりません。

 

 

 

最後に会長より総評をいただきました。今全員経営に取り組んでいるのは「会社の利益を伸ばす」事ではありません。あくまでも経営理念である「個々の生活の安定と充実」の為です。物心両面での満足を得る為には当然利益も必要ですが、一人ひとりの人間力を高め心を豊かにする事がとても大切です。今一度原点に返り「個々の生活の安定と充実」実現の為に何をするべきかを考え実行して行きましょう！そして愛東社員全員が人生の最後で「自分の人生は良かった」と思えるように頑張って参りましょう！

 

 

 

会議終了後、事務所掲示板を見ていたら「下から見上げる」と言う文章に目が留まりました。立場を任せていただいている上でとても大切な心構えだと思いました。立場を任せていただいている事に勘違いをして上から見下ろしていないか。立場を任せていただいているからこそ、より下から見上げる事の大切さを理解しなければなりません。毎月の経営会議で報告を行うのは私達ですが実績を残してくれているのは現場で働く仲間達です。その事への感謝を忘れてはいけません。どんな立場であれ謙虚さを持つ事の大切さを感じました。

 

 

 

 

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